波特五力分析模型是以哈佛商学院教授迈克·E·波特的名字命名的。该模型于1979年发表在迈克·E·波特的著作《竞争战略:分析行业和竞争对手的技术》（Competitive Strategy: Techniques for Analyzing Industries and Competitors）中。
波特五力模型被广泛用于分析公司的行业结构以及公司战略。波特确定了五种不可否认的力量，它们在塑造世界上每个市场和行业的过程中都发挥了作用，但也有一些警告。这五种力量经常被用来衡量行业或市场的竞争强度、吸引力和盈利能力。
波特五力模型是用于确定并分析塑造每个行业的五种竞争力量的一个模型，这一个模型帮助决策者确定一个行业的弱点和优势。波特的模型经常被用来确定一个行业的结构，以确定公司的战略，可以应用于经济的任何部分，以了解行业内的竞争水平，并提高公司的长期盈利能力。
波特的5种力量是:
- 行业内的竞争
- 行业新进入者的潜力
- 供应商的权力
- 顾客的力量
- 替代产品的威胁
行业内的竞争：五种力量中的第一种是指竞争者的数量和他们削弱一家公司的能力。竞争者的数量越多，以及他们提供的同等产品和服务的数量越多，公司的实力就越弱。如果供应商和买家能够提供更好的交易或更低的价格，他们就会寻找公司的竞争对手。相反，当竞争不激烈时，公司有更大的权力收取更高的价格，并设定交易条款，以实现更高的销售额和利润。
行业新进入者的潜力：一家公司的实力也受到市场新进入者力量的影响。竞争者进入一家公司的市场并成为一个有效的竞争者所花费的时间和金钱越少，一家老牌公司的地位就越有可能被严重削弱。
进入壁垒高的行业对该行业中的现有公司来说是理想的，因为该公司能够收取更高的价格并谈判更好的条款。
供应商的权力：波特模型的下一个因素解决了供应商如何轻易地抬高投入成本的问题。它受到商品或服务关键投入的供应商数量、这些投入的独特性以及一家公司转向另一家供应商的成本的影响。一个行业的供应商越少，公司就越依赖供应商。
因此，供应商拥有更大的权力，可以推高投入成本，并在贸易中争取其他优势。另一方面，当有许多供应商或竞争对手供应商之间的转换成本较低时，公司可以保持较低的投入成本并提高利润。
顾客的力量：客户降低价格的能力或他们的权力水平是五种力量之一。它受公司有多少买家或客户、每个客户的重要性以及公司为其产品寻找新客户或市场的成本的影响。
一个更小更强大的客户群意味着每个客户都有更大的权力去争取更低的价格和更好的交易。一家拥有许多规模较小的独立客户的公司将更容易收取更高的价格来提高盈利能力。
替代产品的威胁：五种力量的最后一种侧重于替代品。可以用来替代公司产品或服务的替代商品或服务构成了威胁。那些生产没有相近替代品的商品或服务的公司将有更大的权力来提高价格并锁定有利的条款。当有相近的替代品时，消费者可以选择放弃购买一家公司的产品，而一家公司的实力可能会被削弱。
了解波特的五种力量以及它们如何应用于一个行业，可以使公司调整其业务战略，以更好地利用其资源，为其投资者创造更高的收益。
