查理·芒格说，每过完一天，要努力比早上醒来时更聪明一点点。这两天我都做到了，好开心！
巴菲特说优秀的管理者
芒格说，在巴菲特眼中，优秀的管理者是这样的：你把他从火车上扔下去，扔到一个偏僻的小镇，不给他钱，他在这个小镇上诚实本分的经营，用不了多长时间，又发家致富了。
芒格说，大公司聘请人才的思路千篇一律，商学院毕业、品学兼优、勤奋正直，但结果并不理想。如果这种聘请人才的思路行得通，所有美国公司都蒸蒸日上，哪至于像现在这样存在诸多弊病。
那么，巴菲特所说的优秀的管理者到底是什么意思呢？我们从上面那段话中只获得了一点儿信息，那就是诚实本分，还有哪些隐藏的信息呢？
我苦思冥想了好几天，昨天上午忽然顿悟了，巴菲特所说的优秀管理者，应该是具有企业家精神的管理者。
企业家精神
关于企业家精神，我在2019年之前的文章中有很多论述。
我认为合格的企业家，需要有敏锐的商业嗅觉，需要有坚韧不拔的精神，需要有顽强的意志，需要有很强的学习能力，需要有系统性的反思能力，需要有冒险精神和风险控制能力，需要有优秀的管理能力，需要有快速组织资源的能力，需要有极强的适应能力，需要有灵活的应变能力，需要与时俱进，需要有强大的创新能力等等。
当然，巴菲特说的诚实本分的经营，坦诚理性的面对人和事，拒绝惯性拒绝路径依赖的能力等等，也都很重要。
我说的很抽象，巴菲特说的很生动，但是生动归生动，我们最重要还是要解读出巴菲特到底在表达什么。
难道把这些精神品质背熟了，用列清单的方式去找这样的企业家？好像可以，似乎又太笼统太笨拙。昨天晚上，我在翻竹梅财富公众号文章的时候，忽然眼前一亮，企业家精神还可以在这个基础上继续浓缩。
企业家精神的核心
我认为企业家精神有两条核心：第一是洞察力，也可以说是商业嗅觉；第二是冒险精神，也可以叫试错精神，或者叫风险控制能力和稳健经营的能力。
除去这两点，其他的精神品质都属于企业家的基础能力和基本品质。
关于洞察力，今日资本的徐新说得非常清楚：企业家就是要能够看到别人看不到的东西。她提到刘强东，说他洞察了网上购物的痛点是快递物流这一块，所以京东坚持自己做物流。
我自己观察到的企业家是刘革新。在2011年前后，科伦进军产能过剩、污染严重的抗生素中间体业务的时候，行业分析师不看好，业内人士也不看好；但是11年过去了，川宁生物成功了，还在A股上市了。
为什么川宁生物能够在产能过剩、污染严重的行业杀出一条血路呢？非常重要的就是刘革新抓住了化工行业的本质，就是规模和成本，只要规模做出来了，成本马上就能降下来，结合川宁当地优渥的自然资源，成功并非难事。
纵观川宁生物的发展过程，有两个风险点，第一是成本超预期，原计划40亿的投资项目，最后花了70多亿；第二是污染问题超预期，多花的30多亿里面至少有20亿是花在环保上的。
公司如果没有刘革新带头工作在第一线，没有强大的执行力和综合解决问题的能力，川宁生物这个项目就已经失败了。
川宁生物的成功，我认为就是企业家精神成功的典范。
写到这里，我的大脑又开始头脑风暴了，不能再写了，再写就跑题了。希望读者朋友都能找到洞察力强，经营稳健风险可控的企业家，带你奔赴财务自由之路。
