水井坊是做什么的-水井坊(600779)股吧

2023年8月8日16:54:00119

公司介绍

水井坊坐落于四川成都老东门大桥外,是历史悠久的遗址名酒,前身为全兴酒厂,其产品全兴大曲曾三次入选全国名酒,同五粮液、泸州老窖、剑南春、郎酒和舍得被誉为“川酒六朵金花”。1999年公司通过注资实现借壳上市,随后发现了迄今为止最早且保存最完整的酿酒作坊,享有“中国白酒第一坊”的美誉。2000 年公司推出水井坊品牌,价格曾经一度力压茅台、五粮液等一线品牌,定位高端白酒。2006 年起,帝亚吉欧不断收购公司股份并最终于 2011年成为水井坊的实际控制人,水井坊成为了 A 股第一家且唯一一家外资控股白酒企业。目前公司的核心产品主要有菁翠、典藏、井台和臻酿八号等,以次高端及高端产品销售为主,凭借蘑菇云战术深入全国市场布局,逐步建立起八大核心市场。

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数据来源:Wind,信达证券研发中心

1996-2005:水井坊品牌诞生,剥离药业聚焦酒业

注入全兴酒厂,酒业成为公司核心业务。1996 年,四川制药股份有限公司上市,以制药业务为主。1999 年,全兴集团完成资产重组,全兴酒厂资产注入上市公司,公司更名为四川全兴股份有限公司,业务主要为酒业和制药业。全兴酒厂的主要产品为全兴大曲,曾三次选全国名酒,被誉为“川酒六朵金花”之一。酒类业务为公司贡献大量营收,2000 年酒业收入占总营收 74%左右,全兴大曲成为公司的核心产品。

2006-2012:全兴资产剥离,帝亚吉欧入主

公司改名为水井坊,引入帝亚吉欧。水井坊品牌推出后蓬勃发展,而全兴大曲则连年萎缩,2006年水井坊销售收入已占公司营收的 82%。面对既定事实,公司更名为四川水井坊股份有限公司。同年,帝亚吉欧收购全兴集团 43%股权,从而间接持有水井坊 16.64%的股份。2008 年帝亚吉欧再次收购全兴集团 6%股权,共计持有全兴集团 49%的股份。帝亚吉欧的加入为水井坊带来了品牌、渠道和管理上的帮助,2006-2012年水井坊增长势头良好,酒类收入 CAGR 为 14.23%。

2013-2014:面对高端需求冲击,推出性价比产品

高端白酒需求下降,业绩出现大幅下滑。2012 年三公消费禁令和八项规定等政策出台,高端白酒需求受到冲击。而公司在剥离全兴酒业后只剩下以中高档白酒为主的水井坊产品,2012年中高档白酒营收占比高达 95%。面对需求下滑,执着于高端路线水井坊选择了不降价策略,并持续投入高额营销费用打造高端产品形象。外籍管理团队对中国市场的水土不服使水井坊陷入困境,2013年公司营业收入为 4.86亿,同比下降 70.31%,连续两年出现亏损,被实施退市风险警示。

2015至今:消费升级加快,重新探索高端

结束“洋帅”时代,聚焦中高端市场。2015 年,帝亚吉欧首次起用中国籍总经理,范祥福临危受命接管水井坊。同年,公司宣布彻底放弃 300 元以下的低端白酒,专注于中高端,有别于一般酒企的双品牌运作。此后几年,水井坊在站稳 300 元价位的基础上,相继推出典藏大师版、高端单品菁翠、水井坊博物馆壹号等高端产品,重回高端品牌阵营的意图坚定。2015年以来,公司毛利率也呈现提升趋势。

股权结构

国内唯一外资控股酒企,实控人多次增持彰显信心。英资企业帝亚吉欧是目前水井坊的实际控制人,2006 年首次收购全兴集团 43%股份后,开始不断增持水井坊。2008 年帝亚吉欧持有全兴集团 49%的股份,距成为实控人仅差一步。2011 年在公司剥离全兴酒业资产后,外资控股在政策上的顾虑消除,帝亚吉欧顺势再收购全兴集团 4%股份,至此水井坊正式成为外资控股的国内白酒企业。2013年帝亚吉欧收购了全兴集团剩余的 47%股份,合计持十大流通股全兴集团 100%股份。2018年和 2019年帝亚吉欧通过子公司要约收购方式不断增持,增强了自身对水井坊的股权控制,合计控制水井坊 63.14%的股份。

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资料来源:Wind,信达证券研发中心

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资料来源:Wind,信达证券研发中心 截止 2022年 7月 20日

十大流通股

截止2022年9月30日,前十大流通股东累计持有:3.52亿股,累计占流通股比:72.11% ,较上期减少876.00万股。

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数据来源:同花顺

公司产品介绍

产品定位清晰,聚焦水井坊品牌。高端化一直以来是公司的核心诉求,2000 年井台以高于茅台、五粮液的价格上市,轰动市场;2003 年公司推出更高价位的典藏;在三公消费限制下,臻酿八号于 2013年上市,向下补足腰部价位,顺应大众消费需求;随着消费回暖,2017年公司重启高端化战略,推出千元价位的典藏大师版和新菁翠;2021 年进一步对典藏和井台升级换代,加速布局更高价位带。目前公司核心单品包括定位千元及以上的菁翠和典藏、400-600 元的井台和 300-400 元的臻酿八号,近年来水井坊品牌收入占比一直保持在 95%以上。2020年起,公司不再以散酒形式销售基酒,进一步聚焦高端和次高端产品。以下是公司核心产品线。

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资料来源:公司官网、京东商城,信达证券研发中心

产品结构持续优化,典藏成为发力重点。公司目前营收主要由臻酿八号和井台两款次高端产品贡献,其中臻酿八号收入占比过半,井台占比约 1/3,而典藏及以上产品占比仅个位数。臻酿八号是公司应对高端白酒需求下滑所开发的腰部产品,承接了公司在次高端价位带的主要需求,多年来产品运作已相对成熟。如今伴随消费升级及次高端白酒价格带扩容,公司逐步缩减在臻酿八号上的费用投放,转而向井台及典藏倾斜资源,意图用更高价位实现企业持续稳定的快速成长。2021年 8 月,水井坊高端销售公司落地,在酒体和包装的升级的基础上,典藏及以上产品将持续发力助推水井坊成为浓香高端品牌。

公司高档白酒销售占比呈上升趋势。公司高档白酒包括水井坊系列产品,中档白酒包括天号系列产品。2017-2021 年,公司高档白酒销售额占比从 94.1%增长至 97.6%。拆分结构,2021 年,臻酿八号和井台 2021 年合计收入达到约 40 亿元,占比约 88%;另一个重要单品典藏占比约 8%。下图分别是公司各档次产品收入占比及2021 年公司主要产品收入占比拆分。

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数据来源:公司公告、东方证券研究所

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数据来源:公司公告、东方证券研究所测算

围绕核心产品,公司划分八大区域为核心销售市场,精耕细作下八大市场比重提升。2020年,八大市场合计占收入比重约 58%,相较 2018 年提升 2%。八大市场分别为江苏、湖南、河南、四川、广东、浙江、上海、天津,其中江苏、湖南、河南业绩排名前三,2020 年分别贡献收入约6.4、4.5、4.3 亿元。下图分别是2018、2020 年公司八大市场合计收入占比情况及2020 年公司分地区收入占比。

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数据来源:公司公告、东方证券研究所

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数据来源:公司公告、东方证券研究所

同类产品对比

从酒企的层面来看,各家酒企次高端产品的增速与白酒整体周期吻合。2009 年至 2010 年基本是各家酒企次高端产品放量突破,规模向上达到 10 亿元以上的阶段。之后,各酒企次高端产品在2013年至 2014年普遍出现重大调整,并在 2015年之后开始进入新的扩容阶段。

青花汾酒收入在 2009年收入同比增长翻番以上,之后延续高增趋势,2012年达到接近 20亿的收入规模。2008 年至 2012 年之间的年均增速在 60%以上。2015 年,青花汾酒恢复正增长,此后连续正增长,2021年收入规模达到约 65亿元。

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数据来源:公司公告、东方证券研究所

洋河梦之蓝收入在 2010 年爆发,2011 收入实现翻番以上的增长,接近 30 亿元的收入规模。之后,梦之蓝收入在 2016 年恢复增长,虽然 2019 年开始洋河经历渠道调整以及梦 6+/梦 3 水晶版先后升级上市等因素的影响,但 2019年至 2021年整体仍实现了稳定的增长。

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数据来源:公司公告、东方证券研究所

水井坊中高档酒(以次高端井台和臻酿八号为主)收入在 2010年至 2012年间从 9亿元增长到 16亿元;2013年至 2014年连续两年下滑;2015年起开始稳定增长,2021年收入规模达到 45亿元左右(14- 21CAGR+44%)。

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数据来源:公司公告、东方证券研究所

酒鬼酒和内参酒产品收入在 2010年至 2012年间从 4亿元增长到 14亿元;2013年和 2014年经历调整后,2015年开始稳定增长,2021年收入达到 30亿元。

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数据来源:公司公告、东方证券研究所

经销商渠道分析

深耕核心市场,提高市占率

公司此前采取开拓空白市场的策略来寻找增量,近年来逐步深耕核心市场,提高优势地域占有率。此前,公司以五大核心市场为主,包括河南、湖南、江苏、广东和四川;2016-2020 年,公司先后采取“5+5”、“5+5+5”等策略,通过进入空白市场,提高铺货率来支撑业绩增长。2020 年起,公司重新聚焦“5+3”八大核心市场,在原来的核心市场基础上,新增潜力市场浙江、上海和天津。2021 年,8 大市场收入增速达到 66%,其他市场增速为 44%。从 2018 到 2020 年,公司八大核心市场收入占比从约 56%提升至 58%,市场进一步集中。

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数据来源:公司公告、东方证券研究所

渠道模式变革稳步推进

公司同时推行新型总代和传统总代模式。传统总代模式以一省或多省为单位,由公司指定某一经销商为合作伙伴,在区域内独家代理公司产品销售,并代为执行部分线下销售活动。新型总代模式下,公司负责销售前端管理,实现对售点的掌控和开拓,总代作为销售服务平台负责销售后端包括订单处理、物流、仓储、收款等辅助性工作。相较而言,新总代和传统总代模式各有优缺点,新型总代下政策执行力较强,渠道管控更严格,便于稳定产品终端价格;传统总代具备较丰富的客户、渠道等资源,有利于较快打开空白市场,节省公司销售、管理费用开支。以下是新总代和传统总代模式对比。

新总代 传统总代
区域 江苏、四川、广东、北京、天津、福建、河北等 河南、湖南、浙江、上海、山东、陕西、广西
优势 政策执行力强;减少区域窜货等问题,有利于稳定产品终端价格 客户资源丰富;节省渠道管控、客户开拓相关费用;自主性、创新性较强
劣势 需要积累客户资源;渠道管控成本较高,销售费用开支较高 公司对渠道掌控较弱,政策执行力相对较弱

数据来源:东方证券研究所

聚焦核心门店,团购渠道潜力较大

在核心市场,公司采用控制门店总量,聚焦核心门店的策略,通过提升单店销售额、提高核心门店覆盖率来增强在区域内的市场竞争力。公司核心门店持续升级迭代,当前核心门店分为钻石、铂金、黄金、潜力门店,根据销量、陈列品项数量、陈列面数量、品鉴会开展数量等指标综合评判;在渠道经营上进行简化,更加注重区域化差异和产品梯度感,并加大宴席渠道支持力度。核心门店 3.0-4.0版本的缺陷主要在于厂家费用拖欠及产品窜货管理不严格。在目前的版本中,这些问题被较好地解决,且渠道获得较充足的费用支持,有效提升积极性。

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数据来源:公司公告、东方证券研究所

财务分析

2015 年以来,公司制定了一系列产品、渠道等方面战略性改革,叠加白酒周期上行,推动公司业绩快速增长。公司营收、归母净利润高速增长至 2021 年 46.32、11.99 亿元,2015-2021 年CAGR 分别达到 32.5%、54.6%。以下分别是公司营业收入及增速、公司归母净利润及增速。

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数据来源:公司公告、东方证券研究所

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数据来源:公司公告、东方证券研究所

公司销量呈上升趋势,产能利用率保持高位。2016-2019 年,公司销量从 3671 千升快速增长至13506 千升;受疫情影响,2020 年销量下滑至 7861 千升,2021 年恢复至 11033 千升;公司产能利用率处于高位,2017-2019年高于 130%,2020年为 96.3%,2021年为 85.7%。以下是2016-2021 年公司白酒库存量、产量和销量(千升)。

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数据来源:公司公告、东方证券研究所

公司处于品牌营销的关键时期,费用投入高举高打。公司销售费用逐年提升,销售费用率徘徊在25%-30%,2021年销售费用达到 12.27亿元;公司广告促销费用占销售费用的比重呈明显上升趋势,2021年广告促销费达到 10.31亿元,占销售费用比重高达 84.0%。以下是2016-2021 年公司销售费用及销售费用率、2016-2021 年公司广告促销费及占比。

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数据来源:公司公告、东方证券研究所

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数据来源:公司公告、东方证券研究所

同行财务对比分析

对比主要白酒上市公司 2015-2021 年营收和净利润 CAGR,水井坊表现优异,营收、净利润增速均排名靠前。以下是主要白酒上市公司 2015-2021 年营收和净利润 CAGR 对比。

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数据来源:Wind、东方证券研究所

下图是2021 年公司与 9 家对标企业收入增速对比

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数据来源:Wind、东方证券研究所

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