什么是企业并购 ?
并购往往通过兼并与收购两种方式来达到。
兼并（Merger）是两家公司在相对平等的基础上进行整合，将各自拥有的资产，运营，管理，人才，品牌等资源进行整合，实现协同效应。一般指企业之间合为一体，组成一个新的企业。
收购（Acquisition）是指一个企业获得其他企业全部或者部分股权，从而获得对其的控制权。
如今并购成为许多企业多元化发展、扩张的重要方式：
1.企业通过横向并购，提高市场占有率，实现规模经济效应；
2.在企业规模扩大的同时也能使得企业融资相对容易；
3.通过纵向并购上下游的企业，控制关键原材料和销售渠道，提高企业在行业内的竞争力；
4.在如今瞬息万变的市场，面对好的机会时，企业不可能花5年，10年时间，建立好的资产，通过并购可以使企业在短时间内向新的领域扩张；
并购的流程以及整合——并购的流程一般会包括以下几个阶段：
1.并购决策阶段
企业管理层根据行业状况，自身资产，经营状况和发展战略，确定自身定位，形成并购战略；
2.并购目标选择
企业有了并购需求以及方向，通过定性定量的分析来选择并购目标；
3.并购初期准备
聘请专业人士对企业进行深入的尽职调查，包括生产经营，财务状况，担保诉讼等进行调查研究；
4.并购实施阶段
与目标企业进行谈判，包括确定并购方式，定价，支付方式以及并购后企业管理层安排，员工解决方案等事宜，签署合约，完成交易；
5.并购后的整合
并购成功与否，还是要看并购后是否能进行有效整合以及竞争力是否真正增强。事实上，并购容易整合难，这涉及到方方面面的战略整合，组织整合，财务整合，人员整合，最具有挑战的是企业文化的整合；
经典并购案例
W达+K钱
2014年底，W达集团与K钱达成战略控股合作，将K钱打造成一家互联网金融公司。这场并购不仅有利于W达搭建自己的支付系统，还为W达开展理财，企业融资等提供支持。这不仅弥补了W达商业帝国金融的短板，也完成了W达从重资产向虚拟资产的转型。
M团的三次并购
2015年，M团与最大竞争对手DZ点评网完成合并，从此M团点评横空出世。
2016年，M团宣称完成对第三方支付公司QD宝的收购。
2018年，M团以27亿美元的价格收购了M拜单车，从而在出行领域抢下了市场份额。
M团通过三次并购获得了极大成功，可见并购是企业发展的途径，运作得当企业可以快速扩张。
