围棋是中国古人的智慧结晶。中国文人讲求琴棋书画，其中的棋是指围棋。随着阿尔发狗与李世石的大战结束，人类在围棋上也最终被机器打败。不过，国际象棋大师可是早在10多年前就被机器打败了，可见围棋的路数及变化，还是要难得多。
本文结合围棋的特点，与企业的经营相联系，会发现很多共通的地方。也很有趣。一切皆在棋中，一切皆在经营之中。
围棋的获胜不是依据你吃了对手多少棋子，而是以最终所围空的大小为依据，也即围棋一切的行棋都与围空目标有关。这像极了经营过程当中，也要注重公司的目标，这由战略来体现，但是具体的操作过程中，要时时着重于最终的目标。围绕这个目标来开展经营，才会最终获得成功。
围空是重要战略目标，具体战术而言，甚至可以通过弃子的方式来实现。对于经营而言，也是如此，在最初要经营取势之时，要采取一些非常规的手段，比如将价格杀进直接成本之中，先弃毛利，然后获得市场份额；或者从其他方面来获利，这些都是典型的弃子取势之法的运用，与围棋是完全相通的。
企业的围空相当于是争取市场份额，在企业经营的竞争当中，有时并不是以最终赚多少钱作为标志，而是以市场份额大小作为标志，因为品牌的建立、利润的来源，最终可能都取决于一开始能否通过占领更大的市场份额来取势。
围棋的处理当中，也会有出现局部的对杀，最终是你死我活的状态，在此局部战役中获胜了，就可以在中盘取得胜利，因为对手已经没有翻盘的希望，一般会投子认负。在企业参与竞争的过程中，也如围棋一般，会出现一些关键结点，此时，企业最高决策者的决策就显得异常重要，下定决心，背水一战的勇气就显得尤其可贵，最终如果能在此关键战役中获胜，也就取得最终的胜利。
在围棋的战斗过程中，关键落子需要长考，企业经营也一样，碰到关键时刻，也需要长考并且要选择正确，要不然可能一着不慎，满盘皆输。
围棋的获胜之本在于你有没有建立可靠的根据地，一般两军交战也是如此，都有自己的大本营。对于企业经营来说，也会有自己的经营总部，有了根据地，进行商战才会有更好的基础，即使短暂落败也可以回根据地休整再战。
在围棋中，是否属于根据地，其先决条件是必须要有两个活眼。如果有两个活眼，即使外围被对方围住，外围铜墙铁壁，里面也固若金汤。经营也需要有强大的后方作为支持。经营的两个活眼可以理解为需要有两套或两套不同的战术体系来支持企业搞商战，一套不行上另外一套，总之要有不同应对，才有活路。
围棋要充分地利用边角的作用，只有更充分地利用边角，才能围出更大空的可能，这其实是指占据有利地形，或者也可以把这些东西看成是风口，企业要尽可能地利用风口的作用，在起风起势之时，加以利用，就可以轻松扶摇而上，也就是俗话说的有风口，猪都能飞起来。
在棋子的选择上，有些步骤可能最开始看起来，可能是闲棋，但是慢慢随着棋局的进展，闲棋最终开始发挥作用，这种未雨绸缪式的提前准备，像极了企业当中的一些为了企业长远发展而提前进行的战略性准备。
在围棋的术语中，有一种说法叫做势，这种势往往体现在强大的战斗小方队，取势的目的最终还是为取地，但是其最开始布局之时，往往并不是为了实地，而是希望在广阔的中腹获得更大的发展空间。这种无形的势，如果能加以充分利用，在围地时将会事半功倍。企业的经营也一样，因势利导，在特定的布局时，相当重要，把握好势能，并充分利用，也会事半功倍，也能实现对竞争对手的碾压。
