最近有一个问题就萦绕脑中：张磊和他的高瓴资本为什么能成功？
从张磊最新的新书来看，满篇都是套套逻辑，并没有什么值得大加赞扬的东西。他发起的一场推介新书的对话，老实说，我只对海底捞的创始人张勇的讲话感兴趣。
不过从张磊所投的企业来看，高瓴资本最终还是帮助了很多企业获得了成功，这一点是毋庸置疑的，而且其还成为一级资本市场的头部资本，其看重的企业往往最终会大获追捧。
不过，从其最近入股格力来看，说明其并不真正懂得价值投资的精髓，要不然不会是现在这个时候进入格力，格力经历了几十年的发展，在空调行业成为老大已经多年，但也就是最近其面临着行业的天花板，其专业化只做空调的短板显现了出来。其最近的股价也是与竞争对手美的分道扬镳。格力作为长期投资标的，其价值投资的最好时期已经过去了。
从这一点来看，张磊的成功，只是可能恰好撞对了很多东西，而并不是其真正从经济本质或者说经营本质的角度理解了公司，其恰好用自己的强大的资本押中了一些赛道，也押中了一些公司，这背后有运气的成分，也有其直觉思考所带来的结果。就如日本软银的孙正义，最近已经跌落了神坛，其投资马云的阿里巴巴的故事广为人知，已经成为其变身投资大神的标志，但是其最近一段时期以来的，众多的投资失败，恰恰说明其并不懂得投资的基本逻辑，更多是押对了宝，只是明白未来的大趋势，并且也正好押对了人，而在行业的基本逻辑与发展完全与经营本质脱了节的情况下，其后期的很多投资最终都血本无归。
也就是说，如果不是真的懂，最终还是要露出破绽，就像孙正义若不是身逢互联网发展的前夜，估计当时也不可能取得如此巨大的成功。基于网络效应，那时总会有一些平台型公司脱颖而出，因为人类的需求，如交易的需求、社交的需求、娱乐的需求是一定需要得到满足的，问题是由什么企业提供而已。而这些公司在提供这些服务之时，因为基于互联网的运用情境，其公司规模及用户规模就可以变得无比庞大，公司通过烧钱就可以烧出一个庞大的帝国。亚马逊、腾讯、阿里、脸书等等这些公司即是这样的幸存者。
在这个过程之中，显然它们并不是天然的胜利者，这背后其实离不开它们在发展的过程解决了关键性的问题，或者在时机的把握与执行力上恰到好处。
比如说，腾讯公司在进入移动互联网时代时，并不是天然就占据着满足社交需要的垄断角色，移动互联的社交工具应该是怎么样的，还是有很多企业参与其中进行竞争，比如米聊什么的，米聊甚至更早进入这个市场，但是最终还是腾讯的微信胜出，这背后有微信之父张小龙的能力，也有马化腾的开放包容，还有微信是通过实打实的竞争执行力打败了其他竞争对手的过程。社交网络一般来说，一定是一个完整的平台，胜出者赢得整个市场。企业的经营者虽然不是说天天在如履薄冰，但是在一些关键的时刻，如果没有一些关键的决策，抓住应该抓住的机会，企业的竞争优势就极有可能荡然无存。
马化腾的认识是清醒的，他说，如果微信不是出现在腾讯，他自己都难以想像腾讯公司还能不能拿到移动互联网的船票，企鹅帝国都有可能不复存在了。
再比如，马云的阿里巴巴，其在电子商务的浪潮之中，确定看到了巨大的机会，而其胜出，也是在与国外强大的竞争对手竞争所得来的，而在其获得初步的胜利之后，其围绕用户所进行的天猫的拆分，以及支付宝的独立，都是极为正确的战略步骤，若是没有这些，恐怕就不会有今日之阿里帝国了。
不得不说，有些人天生有经营的直觉，或者说他们有对于行业趋势的长远把握，在实践操作的过程中又通过纠正错误一步步地逼进胜利，所以他们最终取得了成功。当然这样的成功背后一定有着运气的成分，也即有撞对的可能。人不可能一直靠运气而活着，如果他不是掌握背后的经济规律与经营规律，迟早有一天，等大环境变化之时，其原有的战略与策略就不再适用，企业的发展恐怕就难以为继了。
因为要推销《价值》，张磊拉上了一帮创业兄弟搞了一场对话，但令我印象深刻的还是张勇，张勇的成功显然与火锅这一餐馆行业的标准化，以及连锁经营相关，但是这些显然所有的火锅店都是容易做到的，但是要培养出一个合格的店长，要用文化来真正凝聚一家公司，却不是其他火锅店所能做到的。张勇并不是一开始就知道其中的道道，但是他说自己根本没有想得太多，他只是发现，只有拥有股权的店长才能赚到大钱，才能买得起当地的房子，所以他就逼着他的员工跟着他一起成长，要成长为合格的店长，一家家新的火锅店就这样开出来了，他的朴素的让兄弟姐妹们都能买得起房子的梦想就实现了，而其海底捞的餐饮连锁帝国的梦想也在不知不觉之中实现了。可以这么说，张勇的朴素想法正好契合标准化餐饮连锁的经营逻辑，而且这个经营逻辑比麦当劳这些快餐连锁更为强大，海底捞就拥有了比麦当劳更加强大的护城河，一部《海底捞你学不会》道尽了海底捞的经营小细节，但这些经营小细节的产生都是在释放员工服务活力的基础上做到的，是在其充分利用排队的人群加快了翻台率，进而实现了更为优化的资源配置而做到的，这背后其实都可以看成是，张勇想让所有的员工都能买得起房的朴素梦想的投射而已。
