最近一个朋友给我讲述她的故事，这一个女孩和一个男孩交往了很长时间，可是一旦分手了，女孩往往很难释怀，向木子吐露到，“我为他付出了那么多，换回来了什么？”
木子便给她讲起了沉没成本的故事。
在经济学和商业决策制定过程中经常会用到沉没成本（sunk cost）的概念，具体指已经付出且不可收回的成本，其代表的是一种历史成本，而这种成本对现在或者以后的决策是不可控的，对于企业来说，沉没成本是企业在以前经营活动中已经支付的现金，而经营期间摊入成本费用的支出，因此，固定资产、无形资产、递延资产等均属于企业的沉没成本。
沉没成本常用来和可变成本作比较，可变成本可以被改变，而沉没成本则是不能被改变的。在微观经济学中，做决策时仅需要考虑可变成本，如果同时考虑到沉没成本（这被微观经济学理论认为是错误的），那结论就不是纯粹基于事物的价值作出的。即经济学家认为：理性的经济人在制定决策时是不会考虑沉没成本的。 沉没成本是经济最棘手的难题之一，处理不好很容易导致两种误区：害怕走向没有效益产出的“沉淀成本”而不敢投入；对“沉没成本”过分眷恋，继续原来的错误，造成更大的亏损。
例如某公司由于前期投入过多的技术投资，而由于社会环境和国家政策的变化，企业对接下来的继续追加投资陷入矛盾心理，继续投入可能导致长期没有任何效益，选择放弃可能意味着前期的所有投入均陷入无法收回的境地，这种矛盾心理和我们生活中的很多现象非常相似，可以使用沉没成本予以解释，下面通过几个简单的生活小例子说明沉没成本造成的矛盾“效应”。
例子1：看电影
比如你花40块RMB买了最近上映的电影票，准备去看一场电影，结果到了电影院发现，这个电影很无聊，那么你是选择继续看下去？还是中途离开电影院？很多人的回答都是选择继续看下去，因为要不就白白浪费了40块RMB。
例子2：吃自助
花了60块RMB去了一家自助餐，为了将60块钱的餐费“吃回来”，而选择吃的很撑，甚至好多天胃部不适；
诚然，看电影，吃自助也好，恋爱也罢，生活中留恋沉没成本的例子不胜枚举，其实在我看来，对于无法收回的沉没成本要懂得及时止损，既然看一个很无聊的，不喜欢的电影，何必继续坚持？既然已经吃饱了，为啥还要继续硬撑，吃自助不就应该是图个开心吗？
既然不爱了，何必继续纠缠，就为了所谓的付出吗？可能很多人会说，你不懂，说我不懂人情世故，其实很多人都知道这个道理，但是又何尝不是自己在折磨自己呢？所以，对于无法收回的沉没成本要及时收手，杜绝留恋，回归理性。
《论语》孔夫子云：“往者不可谏，来者犹可追”，告诫我们过去的就让他过去，只有未来才是可以改变的虽然，因此，即使“沉没成本”是令人留恋或铭记的事物，一旦无法收回，就要做到及时告别沉没成本，把握好未来的投资，迎接未来才是于己于人的最好出路。
木子想，我们很多时候纠结、不开心，真是没有看开这一个个的过去的事情，站在当下的眼光下，一切的过去都无法回来了，这里的沉没成本就类似于覆水难收，既然过去的投资已经对当前或者未来不再有任何的影响，那么何必纠结沉湎于过于的沉没成本呢？
何不把握好当下，拥抱明天呢？
