木子今天阅读人工智能的一个白皮书时，注意到下面的一个句子：“我们希望通过工业智能决策最佳实践的研究，为工业企业提供转型升级的路径参考，帮助工业企业实现第二增长曲线。”
这里的第二增长曲线是什么意思呢？
首先，我们得需要第一曲线，所谓的第一曲线即为技术发展的S曲线，沿着S曲线（第一曲线）本身进度的创新叫做连续性创新，它是在一条曲线里边渐进性的改良和发展。
然而如果我们一直沿着同一条曲线连续增长，必定会遭遇极限点，从而触发消亡。
因此，我们就需要常常跳出舒适圈，拥抱巨变的社会，去寻找第二曲线，确切的说，为了不被打倒，我们就要在第一曲线到达极限点之前，及时启动第二曲线。
而第二曲线也是一条S曲线，它独立于第一曲线。第二曲线是寻找成长加速度、切换新业务、寻找新空间的过程。第二曲线一定意味着颠覆式创新，企业在满足越来越挑剔的客户需求的过程中，与其更好，不如不同。
在《第二曲线创新》中，对创新模式进行了分类：“创新模式有两种：一种是在原有曲线上的持续改进；另一种是两条曲线转换期间的非连续性创新。”连续性创新是指任何产业、技术、产品、企业，沿着S曲线的周期，进行持续改善、渐进式增长的创新，也常称为“延续性创新”“渐进式创新”“积累性创新”等。
根据查尔斯·汉迪《第二曲线：跨越“S型曲线”的二次增长》对“创新”的诠释及实施步骤，我们可以看到“第二曲线必须在第一曲线到达巅峰之前就开始增长，只有这样才能有足够的资源（金钱、时间和精力）承受在第二曲线投入期经济效益的下降。
假设我们在第一曲线到达巅峰并已经掉头向下后才开启第二曲线，那无论是在纸上还是在现实中就都行不通了，因为第二曲线无法增长得足够高，它无法依靠第一曲线的资源来度过投入期。”“当你知道你该走向何处时，你往往已经没有机会走了。”
查尔斯·汉迪把从拐点开始的增长线称为“第二曲线”。任何一条增长曲线都会滑过抛物线的顶点(增长的极限)，持续增长的秘密是在第一条曲线到达巅峰之前开始一条新的S曲线。在这时，时间、资源和动力都足以使新曲线度过它起初的探索挣扎期。
木子认为，其实不管是企业还是我们个人，都需要打造自己的第二增长曲线。那么为何我们要打造第二增长曲线呢？
说到这里，我们需要明白生命周期的概念，以行业为例，一个行业的生命周期是指的从出现到完全退出社会经济活动所经历的时间。行业的生命发展周期主要包括四个发展阶段：幼稚期，成长期，成熟期，衰退期。
从整个行业的角度考虑问题。行业生命周期可以从成熟期划为成熟前期和成熟后期。在成熟前期，几乎所有行业都具有类似S形的生长曲线，而在成熟后期则大致分为两种类型。
其实，不管规模和发展水平如何，任何企业都要经历属于它的生命周期。而如果一个企业一直在做一个事情只做一个行业，那它的结局必然会有衰退期。甚至灭亡。
包括我们人类的任何一个系统，不管是会呼吸还是不会呼吸，都有生命周期。有生命的有机体——植物、动物和人类，都要经历出生、生长、衰老和死亡的过程。
可以这么说，永远没有不会干涸的池塘。哪怕是池塘里数一数二的大鱼，也要时不时地想一想在现有池塘之外是否还有新天地？
因此，我们需要经常探出头来看看外边的世界，及时拥抱变化，改变自己的固有思维尽快在第一曲线即将陨落的时候找寻到我们的第二条增长曲线。
