Strategic Position and Action Evaluation Matrix (SPACE)战略地位与行动评价矩阵，是“一种为公司及其个体业务制定适当战略姿态的方法。”在二维组合分析中，空间是对以下四个维度的分析，涉及以下考虑因素:
- 公司的竞争优势
- 公司的财务实力
- 行业实力
- 环境稳定性
构建战略地位和行动评估矩阵的基本步骤如下所述:
- 选择最能体现竞争优势(CA)、环境稳定性(ES)、财务实力(FS)和行业实力(IS)的因素组合。在CA和ES维度中，为每个因素分配一个从-6(最差)到-1(最好)的数值。将范围从+6(最好)到+1(最差)的值分配给构成IS和FS维度的所有因素。
- 计算IS、ES、CA和FS的平均分，方法是将分配给整个维度各因素的数字相加，然后除以特定维度中包含的一组因素。将ES、CA、IS和FS等各维度的平均分标绘在矩阵的适当轴上。将位于X轴上的两个尺寸的分数相加或合并，并设计X轴上的合成点，以同样的方式将位于y轴上的尺寸分数相加，并绘制y轴上的结果点。
- 然后，绘制两个新XY点的交点。根据战略位置和行动评估(空间)矩阵，在新的交叉点上绘制一个方向向量。这个向量揭示了建议公司采取的战略类型，如进取性、防御性、保守性或竞争性。
使用战略地位和行动评估矩阵方法，我们找到了一个组织的战略地位/姿态。在这个方法中，我们分析了四个维度；两个影响内部尺寸，另外两个影响外部尺寸。内部维度包括竞争优势和财务实力，这是决定任何组织战略地位的主要因素。外部维度包括行业实力和环境稳定性，用于确定在行业中的战略地位。通过评估这四个维度，我们得出四种不同的战略态势，即:
Aggressive Posture：进取型姿态，这表明公司可以充分利用现有的机会，提高其市场份额。由于公司具有较高的资金实力、较高的行业实力，享有竞争优势，属于具有吸引力的行业，并在相对稳定的环境条件下经营。这种姿态与迈克尔·波特的总体成本领先的一般战略相似。
Competitive Posture：竞争态势，表明有限的财务实力，在有吸引力的行业中的中等竞争优势，以及在相对不稳定或不稳定的环境中运营，需要公司通过改进/区分产品来保持和增强竞争优势；拓宽产品线，提高营销效率，调动和增加财政资源。这种姿态被认为与迈克尔·波特的产品差异化通用战略十分相似。
Conservative Posture：保守的姿态，表明一家公司竞争优势有限，在一个不太有吸引力的行业，但享有财务实力和经营在一个相对稳定的环境。这样的公司应该努力减少不良产品，控制成本，提高生产率，推出新产品，并通过有利可图的市场扩张来提高销售额。这种姿态可以与迈克尔·波特的通用聚焦战略相比较。
Defensive Posture：防御性姿态，表明一家公司既缺乏竞争优势，又缺乏财务实力，属于一个不那么有吸引力的行业，在一个不稳定的环境中经营。这四个维度都很弱，对公司不利。对于这样的公司来说，建议采取措施，如停止不可行的产品，严格控制成本，严格监控现金流，削减/减少产能，推迟或限制投资。
上述的基本战略态势决定了与项目相关的投资的适当财务状况。在确定一个组织的适当姿态之后，这反过来有助于确定该组织的一般竞争战略。这导致为业务定义战略目标。之后，组织的经理或高层管理人员可以选择适当的战略，他们的组织需要集中精力实现战略目标。
