最近在阅读中，发现了一个词汇-----杨三角，本着遇到就不放过的作风，对其进行展开叙述。
我们所在的公司是一个组织，那么组织能力的强弱就可能取决于组织的流程、人力和效率等。
组织能力是一个团队可以发挥的整体战斗力,是使团队能够明显击败竞争对手、为客户创造必要价值的关键力量。
那么组织能力具有以下特征:
- 独特性,组织能力可以深植于组织内部、不依赖于个人;
- 持续性,组织能力可以持续地影响着企业的发展;
- 相关性，即组织能力与企业成就有着密不可分的关系。
当代著名华人管理大师杨国安认为,组织能力的培养,需要由外向内地思考,而且要有与战略相关的组织能力。进而，他提出了“杨三角”。
具体而言，“杨三角”由员工能力、员工思维模式和员工治理方式三个方面组成。
(1)员工能力(会不会? )
即公司全体员工必须具备能够实施企业战略、打造所需组织能力的知识、技能和素质。也就是说员工会不会、能不能做出与组织能力(如创新、低成本、服务等)匹配的决策和行为。我总结为员工的招聘、人才储备、人才培训和岗位匹配。
(2)员工思维模式(愿不愿意? ）
员工会做不等于愿意做，因此组织能力的第二个支柱即是：员工的思维模式，让大家每天在工作中所关心、追求和重视的事情与公司所需的组织能力匹配。
我将其总结为员工的价值观、员工激励、员工引导文化。
(3)员工治理方式(容不容许? )
员工具备了所需的能力和思维模式之后，公司还必须提供有效的管理资源和制度支持才能容许这些人才充分施展所长，执行公司战略。
我将其总结为流程、信息流通方式、组织结构和职权责关系设置。
如今，我们置身于一个未来无法预测的市场环境，企业怎样才能实现可持续发展呢？中欧国际工商学院飞利浦人力资源管理教席教授、组织能力建设学习联盟会长杨国安给出的答案即是：“建立能够快速应对外在环境改变的团队战斗力。”
同时，合适的组织能力，是保证企业持续成功的两大关键因素之一，与之相对应的另一大关键因素，就是正确的战略。
“持续成功= 战略×组织能力，这两个因素之间同时达到最大，才能实现企业成功。”
那么，组织能力与战略之间是什么关系，组织能力又是如何被确定、如何能被成体系的建设出来呢？杨国安多年潜心研究并总结形成的独特的杨氏三角形组织能力建设理论和框架，就系统地解决了这些问题。
