曾经的同事，做事执着、研究阿米巴经营，在公司里已经属于佼佼者了。他一直有一个梦想，在北京开一家西安饮食。我怀疑他这个想法可能源于另一个同事在北京工作几年后回重庆成功开了一家酒楼的缘故。所以离开公司后，他就选择了去实现自己多年的梦想。
结果是，酒楼没开起来，却因为房租的事情与房东打起了官司!
我对跨界经营一直持怀疑态度，隔行如隔山，很多东西，只是看起来简单而已。曾经碰到一个宁波老板，经营酒店，就那个酒店选址，人家还前前后后考察一两年;即使这样，他们也不单独投资，而是合伙投资，分散风险。
那什么样的创业项目相对比较容易成功呢?
第一种： 项目本身的延伸
我正在看一本书，一个哈佛教授写的，他在哈佛任职期间，就研究企业管理人员如何快速适应角色转变，随着研究的深入，并且积累了一些客户后，他选择从哈佛辞职，专职做这方面的咨询顾问工作(创业)。
科大讯飞董事长刘庆峰，在中科大读书期间就在语音合成等领域做出多项关键技术创新，26岁时和十几名同学创立科大讯飞。
汇川技术董事长朱兴明创业前也是在华为和艾默生从事相关工作。
第二种：能力延伸
这个其实与第一种差不多，虽然不是项目本身的延伸，但是创业者在他那个领域已经有比较深入的研究。对该领域的发展趋势、痛点等有自己独到的理解，然后选择某一个细分领域进行突破就相对容易得多。
第三种：资源延伸
一个长期深耕快消品渠道的人，做快消品品牌代理就相对容易得多;
一个已经积累了若干国企大客户的人，去承揽这些国企的某些外包项目也会相对容易得多;
一个与各大医院住院部已经建立关系的人，做病人护工项目同样具有优势。
恒大在很牛的时候跨界做矿泉水，也没能取得成功;伊利选择做矿泉水，既是在自己熟悉的快消品领域，更是有现成的渠道。
普通人创业，还是优先选择自己熟悉的领域为好。
