外行领导内行
昨天首药控股正式在科创板挂牌交易，因为双鹭药业投资了这家公司，所以，我抽空看了公司创始人李文军的介绍。
看了首药控股董事长李文军的介绍之后，我非常吃惊。他在校办工厂工作了11年，后面又从事软件服务行业，2010年切入到医药行业创业。前面很多年都没有任何医药行业的经验，却能够经过12年的沉淀，做出10几款处于临床期的1类创新药。
这是明显的外行领导内行。但李文军为何能够打造出首药控股这个“创新药制造机”呢？
这不由得让我想到了马云。他说过，他不懂技术和营销，但是懂人。马云能够把很多优秀的人才凝聚在一起做事情，所以，马云成功了。
任正非也说过类似的话：在时代前面，我越来越不懂技术、越来越不懂财务、半懂不懂管理。从事组织建设成了我后来的追求，如何组织起千军万马，这对我来说是天大的难题。他在达沃斯论坛上也说自己不懂技术，不懂财务，不懂管理，但他后面接着说，他提了桶浆糊，把十五万人粘在一起，力出一孔、利出一孔，才有今天华为这么强大。
任正非说自己不懂管理，却能够把15万人粘在一起奋斗，实在是过于谦虚了。
洞悉人性
李文军在采访中称，尽管自己不是医药专业背景出身，但自己团结了一批优秀的科学家，这些核心科学家成立了科学委员会，其中云集了生物、药化、药代药动、临床、工艺等各个领域的专家，自己给予了科学委员会充分的自主权，由科学家自主决策，在探讨研究和团队决策中发现最具创新性和临床价值的管线。
李文军继续说，科学技术就像一层窗户纸，若要很幸运地戳破它，首先要解决好科研工作者的户口、孩子上学、住房等需求。让他们无后顾之忧，全心去琢磨研发，才能最大程度地释放科研生产力。
因此，有人评价李文军：他不懂药，但他洞悉管理和人性，而战略逻辑和组织运营放到任何一个行业都是共通的。
李文军说，在首药控股，大专生和海归没有高下之分。社会会淘汰有学历的人，但永不淘汰有学习力的人。
李文军说，首药控股就是凝聚了一群普普通通的做药人，他们有共同的理想，热爱药物研发，并彼此信任。公司来解决他们的一切后顾之忧，他们只需要培养自己对全球研发信息和趋势的认知能力、决策能力和执行能力，然后心无旁骛地合力创造。
李文军说，个人的力量是加法，团队的力量就是乘法。首药控股在短时间内创造出了数个具有临床价值的新药管线，都是源于我们团队的卓越经验和简单实干的企业文化。
从上面三个案例可以看出，优秀的企业家都洞悉人性，尊重专业人才，懂得解决优秀人才的关切，懂得放权，最终能够把团队凝结成一股力量，从而创造出巨大的价值。
当然，这里面可能遗漏了一个重要的信息，那就是企业家作为掌舵人，了解客户需求，了解市场方向，保证整个企业向正确的方向努力。而这种能力需要洞察市场，需要反思决策，需要不断学习，需要综合各方意见，需要不断从市场和客户的需求中挖掘真相。
未来，我们在分析企业的时候，也需要把企业家洞悉人性，为员工创造价值，解决后顾之忧，能够团结所有员工在一起干事情，作为一项非常重要的考察项。同时，企业家在决策的时候是否懂得放权，是否能够洞察市场需求，防止企业走弯路，也都非常重要。
