其他业务收入的经济内涵

其他业务收入，是为其他，当然一般来说，就没有什么重要性。也确实如此，如果一家公司的其他业务收入金额较小，占比收入较少，一般来说，就无需注意，也无需分析了。类似的，还有其他应收款，其他综合收益等等。

但是，如果其他业务收入的金额较大，占比收入的比例也不小，那么我们就要重视，仔细分析一下究竟里面的构成内容是什么，以及探讨其背后是不是有一些独特的经济含义。

其他业务收入本来是主营业务收入的辅助收入，不过因为其还在营业内，因而还是业务收入。其反映内容一般来说，是用来反映多余原材料的销售收入，总之是与经营相关，但是并不是卖公司的主营产品或服务获得的收入。既然是非主营，其收入的金额就不会太大。

不过，如果我们发现哪家企业的其他业务收入金额还比较大，且其占比也比较可观，这就值得好好研究了。

比如，如果我们仔细察看格力电器的利润表，会发现它的其他业务收入金额也较大，甚至高达百亿之巨，这么多的其他业务收入，显然就不仅仅是卖一些边角费料的收入了，格力也不是一家卖废品的公司，那是为什么呢？

而我们查看一下其他家电企业，会发现美的、海尔、科龙这些公司的其他业务收入金额也不小，只不过似乎它们会比格力少一点。那又是什么原因呢？

让我们来看一下一些主要的空调家电上市公司的其他业务收入的数据，这是2018年的数据，但是足以说明问题：

从上表我们可以看出，格力电器无论是从总金额还是从比例来看，都远高于后面两家公司，而格力在空调领域占据老大的位置，美的其次，长虹只能排末尾。

它们的其他业务收入本身似乎与公司的排序有关，这是为什么呢？让我们来看一下格力的其他业务收入形成的原因，原来是格力为自己的供应商采购原材料，然后加价再卖给供应商，供应商再将其加工成配件卖回给格力。这其实是一种“甲方供料”的合约安排。格力通过这样的合约安排，可以有以下几个好处：一是由格力来采购原材料，因其批量大，具有规模效应，其采购价将更便宜，事实上格力采购之后的确会加一个毛利再卖给其配件供应商；二是因为格力来采购原材料，其就可以从源头上把控原料品质，这会带来产品质量的提升。不过毕竟甲供的安排是人为地增加了采购与销售的环节，也是增加了不少的交易费用的。但是，通过这种安排得以在质量上提升，进而是将空调卖得更贵一些，由此而产生的收益显然足以弥补上述的交易费用。也就是说，一家公司，如果其采取甲供料合约安排的比例越高，其产品质量越好，其在市场中的地位就更强。比如上述格力公司，其2018年的原材料成本是955亿元，若是我们将毛利、人工、折旧这些去掉的话，毛估估格力通过甲供实现的原材料供应高达40%以上。对比起来，其他两家公司就远没有那么高了。

其他业务收入因为反映了格力这些企业独特的甲供料合约安排，因而具有独特的经济含义，其数据的排列就会展示深刻的经营逻辑规律。