俞敏洪在他的《我曾走在崩溃的边缘》一书中讲过一个数学逻辑老师的故事。
讲的是新东方创立初期，俞老师自己可以教GRE考试中几乎所有课程，但就是对数学逻辑这门课自己无论如何都不会讲。于是只好从外面请了当时北京培训市场上能教这门科的一个老师，并把他培养成全北京教GRE数学逻辑最好的人。而当时的新东方也就只有这么一个数学逻辑老师，这就使新东方离不开他。
过了大概半年后，这个数学逻辑老师也发现了自己在新东方的重要性，于是就提出涨工资，并要求将所教班级1/4的收入均归他。
鉴于当时新东方的情况，以及如果数学逻辑老师加钱，其他老师也可能会跟着一起要求加钱，这样新东方就没法办下去了。于是俞敏洪忍痛放弃了这位数学老师，且由于没法再上课，只好把已经收到的该课程报名费退给了学生。
这件事让俞敏洪非常难堪，并因此而悟出了一个“大厨效应”。
“一个饭店，老板花了很多钱进行装修，但是他自己不会做菜，所以就请了一个大厨，由于这个大厨的水平特别高，所以顾客如云。这时，大厨意识到，顾客来不是因为老板花了钱进行装修，而是因为自己做饭的水平太高了，这时他就会去跟老板谈，饭店的利润要和他分成！大厨去找老板谈的时候，老板其实已经很被动了。如果老板聪明的话，他就必须主动跟大厨提出利润分成的事。最后，如果大厨的需求没有被满足，或者说大厨本身就比较贪婪，那结果一定是大厨离开这个饭店，然后这个饭店也倒闭了。而大厨出去以后，也不一定能干成饭店。因为会做菜的人并不一定懂得经营，而会经营的又不一定懂得做菜，所以大厨和老板之间存在矛盾效应。”
做为风险投资官，从企业长远角度来讲，俞敏洪的前述理论我是认可的。
风险管理中有一个重要风险内容，叫做“集中度风险”管理。也就是俗话常说的“鸡蛋不能放在同一个篮子里”。
比如说金融监管部门对于银行就要求对单一集团客户的贷款集中度不能超过15%，对单一客户的贷款集中度不能超过10%。其目的就是为防止银行过度依赖某一个客户，而当该客户出现信用风险时拖累银行，并引发可能的金融风险。
苹果手机产业链中的某些企业，即所谓的“果链”企业也存在过度依赖苹果公司的情况。导致一旦苹果公司不再与其合作，该企业的经营和财务均出现断崖式下跌。这就是犯了集中度控制不好的风险。
东方甄选的现状其本质也是出现了“集中度风险”。董宇辉一个主播的流量和贡献度远远超过其他主播，东方甄选的电商业务在激烈的竞争中要快速发展且壮大对董宇辉产生了过度依赖。
但是此时的董宇辉不再是新东方创立初期的那个数学逻辑老师了，毕竟放弃数学还有英语可以培训。而由于董宇辉的知名度和对业务的贡献度，放弃他就意味着将在业务发展和道义方面均受到损害。
这一点东方甄选的管理层肯定意识到了，外部竞争对手也应该注意到了，经过这次“小作文”事件及引发的一系列热闹讨论后，吃瓜群众也都知道了。
于是不管是真心为董宇辉打抱不平，还是不排除部分竞争对手的搅局，亦或是通过该事件来蹭流量，多方力量将东方甄选和董宇辉拱上了热搜。
随着董宇辉成为东方甄选高级合伙人，并升任新东方教育科技集团董事长文化助理，兼任新东方文旅集团副总裁，该事件是否可以暂时告一段落尚未可知。
董宇辉成为高级合伙人后，确实在一定程度上将其与东方甄选的利益更紧密地捆绑在了一起，在一定程度上缓释了其离开的风险。但影响企业正常发展的“集中度风险”依然没有解决。毕竟随着董宇辉的成长和掌握更多直播电商商业逻辑及运营核心要素后，其是否仍会选择离开，或被竞争对手高价挖走，或自己出来创业单干，均是无法保证的。况且董宇辉的“顶流”身份是否将一直延续和延续多少年也未免会存在变数。
东方甄选是一家企业，而非个体户或夫妻店。个体户或夫妻店可以考虑狠狠赚一大笔钱后就退出江湖、金盆洗手，从此开始逍遥天下，享受生活。作为一家负责任的企业，无论从考虑股东收益、维护员工利益、促进上下游客户发展，还是承担如就业、税收等外部社会责任，都需要有更长远的考虑和担当。毕竟企业特别是有一定规模企业的倒下无论对股东、员工、债务人还是客户等多个利益相关方都会产生或大或小的冲击（看看恒大的情况）。而集中度风险不解决，企业就一直处于风险当中。
目前网上讨论较多的“去董宇辉化是必然选择”其实并不完全正确，解决集中度并不一定要“去董宇辉化”，也可以培育多个主播。就像新东方创办初期，俞敏洪通过拉拢徐小平、王强等人并大力培养新人一样，形成各学科的百花争艳，最终进入良性循环。更重要的是建立企业自己的IP，而非某一个员工的IP。
但不论结果如何，本次“小作文”事件引起的一系列讨论，以及后续东方甄选和董宇辉之间的相处模式和未来发展变化均在一定程度上为民营企业，特别是对那些以“流量”为主要要素的民营企业发展提供了有益的参考。
静观东方甄选和董宇辉未来走向，也祝愿两者均能有好的结果。
