今天我们学习“资不抵债”
1、什么是资不抵债
小区门口的 “新鲜果仓” 关店那天，老板王哥蹲在台阶上抽烟，地上扔了好几个烟蒂。之前他为了赶春节旺季，进了 10 万块的水果，还借了 5 万高利贷周转，结果疫情突然反复，水果烂了一半，生意没人光顾，最后欠供应商 8 万、高利贷 3 万，店里的存货加设备卖了也才 6 万。
这就是最直白的 “资不抵债”：手里的 “家当”（资产）加起来，还不够还欠别人的钱（负债），不是暂时缺钱，是真的 “窟窿填不上了”。
不少人觉得 “资不抵债是大企业的事”，其实它离咱们很近，小到小区小店，大到上市公司，甚至个人买房，都可能遇到这道坎。
核心是 “资产总额小于负债总额”，简单讲就是 “你有的不如你欠的多”。它和 “暂时没钱” 完全是两回事。
暂时没钱可能是你工资还没发，欠朋友 2000 块，但你银行卡里有 1 万定期，只是没到期，这叫 “有能力还，只是暂时拿不出”；资不抵债是你欠朋友 2000 块，手里只有 1000 块现金，家里的旧家电卖了也才 500 块，加起来 1500 块，怎么凑都不够还 2000 块，这才是真的 “兜不住了”。
就像家里算账，月底发现 “这个月花的比赚的多，还欠了信用卡” 是暂时缺钱，要是 “家里所有存款加家具卖了，都不够还信用卡和房贷”，就是资不抵债了。
2、举个栗子
王哥的水果店不是个例，去年隔壁街的 “老灶台” 火锅店，老板为了扩店，借了 20 万装修贷，结果扩店后客流量没涨，每月要还 1 万 5 的贷款，加上房租水电，根本扛不住。
最后店里的桌椅、厨房设备卖了 8 万，存款剩 2 万，加起来 10 万，还欠着银行 15 万、供应商 5 万，总共 20 万的负债，明显资不抵债，只能关店跑路。
这种情况就像 “手里只有 10 块钱，却要还 20 块”，怎么算都不够，只能认栽。小企业抗风险能力弱，一旦遇到市场波动或资金链断裂，很容易掉进资不抵债的坑。
大企业遇到资不抵债，场面更复杂，但也不是 “必死无疑”。
前几年某连锁餐饮品牌，因为扩张太快，全国开了几百家店，结果疫情一来，80% 的门店停摆，每月要付房租、工资、贷款利息，很快就欠了 50 亿。当时它的资产（门店、品牌、存货）加起来才 30 亿，明显资不抵债，最后申请了 “破产重整”。
简单说就是跟债主商量 “少还点钱、延长还款时间”，同时关掉亏损门店，聚焦核心业务。
现在这家餐饮又开了 100 多家店，慢慢回血了。这就像家里欠了太多钱，跟亲戚朋友商量 “先还一部分，剩下的以后慢慢还”，同时减少开支，慢慢把日子过回来，资不抵债不是 “末日”，找对办法还能翻身。
资不抵债最坑人的地方，是 “越挣扎越陷深”。
王哥当初要是发现水果卖不动，及时止损，把存货低价处理，还能少亏点，结果他舍不得，又借了高利贷想 “赌一把”，最后窟窿越填越大；有些企业资不抵债后，还去借高利息的 “过桥贷”，结果利息越滚越多，最后彻底没救。
这就像掉进泥潭，越挣扎陷得越深，不如早点停下来，想办法跟债主沟通，或者缩减规模，保住核心资产。
巴菲特说过 “不要借你输不起的钱”，这句话戳中了资不抵债的根源：不管是开店还是买房，要是借的钱超过了 “就算亏了也能承受” 的范围，早晚要出问题。
3、说到底
说到底，资不抵债不是 “钱的问题”，是 “平衡的问题”。
不管是做生意还是过日子，都要记住 “你有的要能兜住你欠的”。
它像一面镜子，照出 “盲目扩张”“过度负债” 的风险，也提醒咱们：赚钱不是比谁 “胆子大”，是比谁 “算得清”。
对成年人来说，“稳” 比 “快” 更重要，毕竟 “欠的钱早晚要还，填不上的窟窿，早晚要面对”，与其等到资不抵债才后悔，不如一开始就把账算明白，把风险控制好。
