先抛出个问题，企业陷入流动性紧张的时候，会选择怎么做呢？
普通人的思维，肯定是开源节流。一方面，努力扩大企业营收，积极回笼资金，做到开源；另一方面，努力精简开支，压缩成本，做到节流。
逻辑是对的，但现实是如何的呢？
不妨看看现实案例。那是五年多以前，朋友在做客户经理，周末加班就顺带一起去企业收资料。之前就听说，这家企业资金链可能断了：企业经营酒店、贸易、建筑业务，这些业务提供流水和营收，但盈利却实打实地靠房地产。外地政府招商引资，低价给地，老板就压进全部身家。只是项目商业占比太大，又在五线小县城，去化速度很慢，砸手里了。
从财报的角度来说，就是有资产没有现金流。
面子、底子都有了，就是没法过日子！！
可是银行的贷款到期了，只能拿钱去还款，不可能拿房子还款。
值得玩味的地方就在这里。
第一次自救尝试：企业想着降价销售，快速回笼资金。可是之前买了房子的人，集体维权闹事，要求要么原价或提价销售，要么把降价的价差退给自己。企业不能还没收到钱，就拿出部分资金去退给之前的购房者。再说了，房价一旦下跌，以后更不好卖了。最后，索性原价销售，硬撑着，但资金回笼也大受影响，难以根本解决问题。
第二次自救尝试：企业内部人员，尤其是财务人员，对现金流情况比较熟悉的人，包括部分中层，纷纷选择离职。没办法，大家都有房贷，上有老下有小，不可能选择和企业共存亡。这时候指责离职的人，也是毫无意义的，只能说这都是个人选择，无关对错。于是，戏剧性的一幕出现了，老板选择给继续留下来的员工大幅加工资！是的，你没看错，加工资！因为老板知道，这么大一摊子，需要员工负责维持，多发点工资，大家才愿意留下来，才愿意和企业共存。可惜的是，病来如山倒，最后企业还是没有挺过难关，以破产告终。
还有一家大型房企，已经倒下了的。2016年，同学的朋友在里面做融资经理，刚好有人想做他们授信，让我引荐。拨通电话，想着朋友那家银行成本有点高，会不会价格碰不上，就问企业内部对价格有啥要求。结果对方热情地说“价格好谈，先说说你们能给多少额度？”直接把我问蒙了。聊完以后，想着这家企业已经如此资金饥渴，只能说明资金链紧张——只有救命的钱才不问价格。尤其是了解到，该企业本片区子公司违规融资很普遍，在项目资本金未到位情况下，以贸易公司为壳，以房地产项目土地抵押进行融资，资金实际用于房地产项目建设，融资利率给到11%/年甚至更高，这种行为与头部房企地位根本不匹配，或者说缺乏合理性，再次验证企业资金链紧张问题，否则何必违规高息融资。高息融资、违规融资，也是企业现金流紧张的外在表现。后来三道红线政策收紧背景下，企业真的撑不下去了。
