导语：
管理学者克里斯坦森写了创新者的三部曲。分别是《创新者的窘境》、《创新者的基因》与《创新者的解答》。最早读到这套书的时候，有些震撼。因为从这个角度去理解为什么诺基亚、柯达失败，似乎是可以找到相应的原因。书中还列举了较多的例子来证明创新者存在着窘境。比如硬盘的发展、钢铁业的发展等等。但是最近的想法有些改变
创新者窘境可以改变
在现实当中，创新者的囧境其实是可以改变的，的确有不少的企业做到了这一点。企业自己对自己原来的核心业务的颠覆也不少见。
我们先看亚马逊，亚马逊现在已经是高科技行业的领头羊之一了。其在第一次互联网泡沫阶段上市，到现也已经经历将近20年的时间。从其发展轨迹来看，我们可以清晰地看到亚马逊的创新之路。而作为公司的创始人及创新者的贝佐斯，也的确以颠覆者的形象出现在商业零售界。而我们没有看到他有什么窘境。要有也是资金的困境。再来看苹果公司，苹果的iphone显然对于其主打产品ipod是具有替代作用的。但是，因为有乔布斯，苹果公司自己把自己给颠覆了。也没见乔布斯本人有多难过。iphone的辉煌取代了ipod的历史，创新本身对苹果公司来说，居然也没有什么多大阻碍。这是美国公司的情况。
在中国依然有类似的情况，这样的公司也不少。腾讯公司，早期是以在线通讯产品QQ起家的，在电脑时代逐渐做大，成为大家进行社交的基本工具。但进入移动互联时代之后，我们慢慢发现，需要移动互联的社交工具。但是没有想到的是，居然还是腾讯旗下的微信最后杀出重围。对于马化腾来说，微信出现在腾讯是一种幸运，因为如果这个产品不是出现在腾讯内部的话，腾讯公司很可能就丧失了在移动互联时代的社交大平台的地位。对于公司的影响可能是致命的。而且，从实际的情况来看，的确微信的核心利益与QQ用户的核心利益是存在着竞争与冲突关系的。但是两者居然可以在腾讯公司和平共处，也算是一桩奇事了。而这里，我要关注的点是，替代性的产品居然是在同一家公司出现。这一点与苹果公司非常类似。
创新能力是企业家的核心能力，不能改变窘境的创新者不能称为企业家
腾讯，在当时要不要上微信这个项目的时候，很多的高管团队的成员是反对的，他们认为只要做一个QQ的手机版就解决问题了。但是马化腾坚持由微信与手Q去进行PK，即使多花一些企业的资源也在所不惜，最后，张小龙成功地做出了微信这款产品。这样看来，企业家具不具有创新精神，是不是有迎接挑战的勇气，是不是能够摆平公司的利益集团，不固步自封，才是这里面的关键所在。我们看苹果公司也是如此。乔布斯在公司产权界定上，因为经历了第一次被驱赶之后，其看得分外重。乔布斯以其观察世界的独特视角，以及对于商业本质的深刻领悟与理解，让其即使是对自己的现金牛产品会形成替代与颠覆，他依然义无反顾，永远行走在创新的道路上。
所以，我们对于创新者而言，其定义，恰恰是其应该具备这项基本的能力，也即把控未来不确定性，能将此不确定性通过自己对自己的革新来实现对自己的超越。换句话说，创新者是不允许自己陷入到这种窘境当中去的。一个具有创新精神的企业家，都是这样的人。这样他才能带领企业不断前进。华为的任正非是如此，阿里巴巴的马云也是如此。
也就是说，考察一个企业家能力的最重要方面，其实是对于其真正是否具有创新精神的考验，对于未来大势的把握，进而能以强力的执行力去推动创新，在创新会颠覆自己原有的产品和利润之时，依然冒险决定要继续革新与前进，这样的企业家又怎么会陷入到窘境之中呢？
